Share this article
孙亚，浙江慈溪人。1994年至2001年在慈溪市浒山信用社从事会计工作。2001年至2013年出任慈溪市江南化纤有限公司副总，负责行政、财务、进出口业务。在职期间，她大力开拓公司进出口业务，带领江南化纤发展成为行业进出口龙头企业，并分别于2003年、2006年、2008年主导公司应对来自欧盟、美国、南非对中国再生聚酯短纤维的反倾销调查，取得重大成功。其中美国、南非案获零税率，欧盟案最终撤诉。2013年，孙亚赴美创办全资子公司JN Fibers Inc.和Sun Recycling Inc.，出任总裁兼首席执行官。
作为中国民营企业赴美投资经营的典型代表，江南化纤(JN Fibers) 专注于聚酯短纤再生领域的产品回收与制造。从2013年立项、2015年12月一期生产线在南卡罗莱纳州建成投产至今，它已发展为厂区面积六十万平方尺、年产能总量六万吨、年销售额近亿美元的资源回收再利用型制造企业。
面对2020年公司经营遭遇的诸多挑战，江南化纤美国有限公司首席执行官兼总裁孙亚女士秉承稳健务实的经营风格，在保障原料供应和安全生产的同时，始终将“资源再生”、“能源环保”和“企业社会责任”的可持续发展理念相结合，逐步探索出一条深耕社区、环境友好型的企业发展之路。
人物访谈
CGCC：2020年的疫情对企业运营上面有哪些影响？针对这些影响，您带领企业采取了哪些应对措施？
孙亚：最直观的影响就是去年四月中到五月初，我们曾经停产三周，复工后受员工缺勤的影响，无法实现全产能运营，因此2020年全年的实际产量约是正常产能的90%。为满足销售需求，我们从母公司调了产品，所以销售数量并没有影响。因为产量整体下降，各项开支照常，所以单位产品的制造成本就增加了，再加上我们主要是季度报价，尽管特殊时期合同可按不可抗因素调整，但我们没有这样做，也因此承担了大量附加的成本，对我们的利润产生了比较大的影响。总体来讲，全年的产量下降了10%，销售量与往年持平，利润受到影响同比下降了约50%，但总体还是盈利的。
我们是一个物流量非常大的企业，满负荷生产的情况下一个月的吞吐量是 12,000吨。原料主要从海外进口，永远有一个月的原料在航运途中，仓储、资金以及原材料的调运都面临持续的挑战。除此之外，工厂是每周七天二十四小时不间断生产，设备一开机就不能停下来。一旦某员工缺勤，人员调度以及现场管理的压力就非常大。因此原材料、人员调度以及防疫等各方面都面临很大的挑战，但不管怎么样算是应付过来了，从2020年第四季度开始就慢慢走向正轨了。
CGCC：江南化纤的业务牵涉到资源回收再利用、纤维类产品加工等方面。依据您多年的从业经历和管理经验，近年来行业热议的新能源及再生能源转型的趋势，对企业目前的生产以及对行业的未来发展有怎样的影响？
孙亚：无论是积极的和消极的，两方面都是非常大的影响。
积极的一面，我们的产品100%使用回收利用的PET，是一个真正地回收循环再利用的低碳行业。从产品质量方面考量，可以替代原生纤维，所以进入美国市场之后，过去的五年我们一直在努力循序渐进地对客户做再生替代原生的推广工作，而且也蛮成功的。我们的产品是对公司有效益，对客户有效益，对社会也有效益，是多方效益的一个共赢，这也是我一直坚信我们在美国有很好的发展前景的原因。
对我公司负面的影响也很明显，随着环保理念的不断加强，越来越多的大企业都在做PET的回收再利用，像行业中重量级的公司，不单是美国，全球再生材料的使用比例都在增加，欧洲也特别明显。和直接生产包装材料相比，回收对于降低成本更加有力，直接影响公司的原料采购成本，进而影响到公司产品的价格竞争力和利润。
总的来讲，这个趋势肯定是好的，无论是从技术还是成本的角度，低碳可再生能源肯定是一个有发展前景的行业。以我们在这个行业二十多年来的经验证明，并不是低碳就非得是成本高的，我们能够做到经济和效益上的双赢。目前我们的纤维工厂专注在回收材料的应用领域，而在美国的回收工厂则真正上溯到上游的回收领域，因此对于社会效益也更大。
CGCC：江南化纤一向高度重视践行企业社会责任，在这方面也有着自己的风格和特色。这离不开您的积极影响和妥善管理。江南化纤在南卡罗莱纳州的运营，特别是融入当地社区方面，做了哪些努力？在处理跟当地社区还有政府的关系方面，您认为有哪些可以借鉴的经验？
孙亚：我始终认为作为一家工厂，首先的任务就是做好自己的本职，成为一家好工厂。从融入社区的角度，首先我们是当地经济发展委员会最高级别的会员，参与到当地的经济活动；其次我们会到社区的高中进行一些职业推荐，引导年轻人如何就业，如何看待 和处理问题；另外我们资助了南卡罗莱纳州双语学校的图书馆建设，以及赞助当地学校的一些体育项目、球队等等。
其实我们没有特别刻意地去做社区运营，只是随着公司的稳定和进一步的发展，我们作为社区的一份子，慢慢地去融入。我认为我们跟当地建立最良好关系，或者建立信任的最佳手段就是公司有一个好的、稳定的运营。有稳定的运营，就会为当地的员工提供稳定的就业、合理的薪酬、好的福利、工作环境以及成长的机会，能给当地税收和配套发展做出贡献。另外我们项目的公用工程量比较大，如水、电、气、天然气等等，日常运营中同当地社区的各类公用工程供应商都建立了很好的配合关系，这些无形中都会帮助我们树立一个比较好的融入当地的形象。再有就是我们的客户几乎遍布全美国，还包括很多配件供应商、服务供应商，我们一直比较注意在跟他们的合作当中建立良好的商业信用关系。
所以我觉得随着公司自身良性、稳健的运营，任何能够为社区、为社会的正常运行带去正能量的、负责任的行为都是最好的传播公司正面形象的方式。我觉得最重要的就是做好自己，其他方面量力而行。也不要不做，但是也没有必要特别去凸显什么，就是做一个好的公司吧。
欢迎访问https://sunfiberllc.com/ 获得更多信息